IA aplicada à engenharia e à indústria
Framework Innova
Do processo ao resultado.
Seis etapas conectadas para transformar a forma como sua empresa trabalha: do entendimento dos processos atuais até a expansão controlada de uma solução validada. Cada etapa tem objetivo, atividades, entregáveis e critérios de conclusão definidos.
As seis etapas
Uma sequência que conecta processo, tecnologia e desempenho
Escolha uma etapa para ver objetivo, atividades, entregáveis e critérios de conclusão. A sequência começa com as informações que sua equipe já tem — nenhuma ferramenta nova é necessária para dar o primeiro passo.
01 · Mapear
Onde estamos?
Compreender os processos atuais, identificar gargalos e entender como as atividades são executadas.
O que fazemos
- Registrar o processo, a área responsável e quem executa.
- Descrever as principais atividades e a sequência real de execução.
- Levantar sistemas, ferramentas, documentos e dados envolvidos.
- Medir tempo médio, frequência e volume da atividade.
- Identificar dificuldades, retrabalho, erros e dependência de conhecimento individual.
Entregáveis
- Visão do processo atual.
- Lista de gargalos identificados.
- Atividades com potencial de melhoria.
- Informações que ainda precisam ser levantadas.
Critérios de conclusão
- Processo descrito por quem realmente o executa.
- Gargalos e retrabalhos registrados com exemplos.
- Ferramentas, sistemas e dados relacionados listados.
- Campos ainda sem informação marcados como pendentes.
Governança e Pessoas
Camada transversal presente em todas as etapas: 12 controles de dados, privacidade, supervisão humana, registro de decisões, custos e continuidade. Sem os controles críticos, nada é classificado como pronto para produção.
Ferramenta interativa
Percorra as seis etapas
Onde estamos?
Compreender os processos atuais, identificar gargalos e entender como as atividades são executadas.
O que fazemos
- Registrar o processo, a área responsável e quem executa.
- Descrever as principais atividades e a sequência real de execução.
- Levantar sistemas, ferramentas, documentos e dados envolvidos.
- Medir tempo médio, frequência e volume da atividade.
- Identificar dificuldades, retrabalho, erros e dependência de conhecimento individual.
Entregáveis
- Visão do processo atual.
- Lista de gargalos identificados.
- Atividades com potencial de melhoria.
- Informações que ainda precisam ser levantadas.
Critérios de conclusão
- Processo descrito por quem realmente o executa.
- Gargalos e retrabalhos registrados com exemplos.
- Ferramentas, sistemas e dados relacionados listados.
- Campos ainda sem informação marcados como pendentes.
Processos mapeados
Quer aplicar o framework na sua empresa?
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